Na skupštini Dinama detaljno se raspravljalo o financijskoj situaciji kluba, uključujući prihode, rashode i planove za budućnost.
Predsjednik Uprave Zvonimir Manenica istaknuo je da su ukupni prihodi kluba u 2024. godini iznosili 77 milijuna eura, što je povećanje od 11 milijuna u odnosu na prethodnu godinu.
Najveći rast prihoda došao je od UEFA-e, zahvaljujući sudjelovanju u Ligi prvaka, što je Dinamu donijelo čak 32 milijuna eura, u usporedbi sa 7 milijuna godinu ranije.
Komercijalni prihodi također su porasli s 9 na 13 milijuna eura, dok su prihodi od transfera igrača iznosili 23 milijuna eura, ponajviše od ranijih prodaja Joška Gvardiola i Danija Olma. Rashodi kluba povećali su se za 8.8 milijuna eura, dosegnuvši 70 milijuna, pri čemu je najveći dio otišao na premije za prvu ekipu i stručni stožer.
Još uvijek nije proknjiženo 13 milijuna eura od ukupnih prihoda iz UEFA-inih natjecanja, što znači da će klub u narednim mjesecima dobiti značajnu financijsku injekciju. Uz to, Dinamo je dogovorio prodaju Petra Sučića Interu za 14 milijuna eura fiksno,
uz mogućih 2.5 milijuna bonusa i 10% od budućeg transfera. Kad se sve zbroji, Dinamo još očekuje 27 milijuna eura od europskih natjecanja i Sučićevog transfera. To bi trebalo osigurati stabilnost kluba čak i u slučaju da ove sezone ne osvoji naslov prvaka.
Ipak, dugoročno gledano, Dinamo bi mogao imati problema s održavanjem budžeta od preko 70 milijuna eura ako ne izbori Ligu prvaka u narednim sezonama. Prošle godine uspjeli su prebroditi igranje u Konferencijskoj ligi, ali bi ponavljanje takvog scenarija u više sezona moglo ozbiljno utjecati na financijsku stabilnost. Klub se trudi održati konkurentnost momčadi uz smanjenje broja igrača na ugovoru, što bi trebalo optimizirati troškove.
Planovi za novi stadion također ostaju u fokusu, a njihova realizacija mogla bi donijeti dugoročne financijske koristi. U svakom slučaju, Dinamo će morati pažljivo balansirati između sportskih rezultata i financijske stabilnosti kako bi zadržao svoju vodeću ulogu u hrvatskom nogometu.
